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¿cómo medimos la efectividad del coaching?

¿cómo medimos la efectividad del coaching?

Un completo e interesante debate en el 5 º Bodega del Coaching de AECOP CATALUNYA La gran mesa rectangular del Lounge Bar Barkeno de Barcelona, ??ya para muchos familiar y entrañable, ha sido de nuevo, el 25 de mayo, el punto de encuentro y proyección en el que coaches y otros profesionales abiertos a él, nos hemos dado cita en el 5 º Bodega del Coaching organizado por AECOP CATALUNYA.

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el espejo de los directivos

Alejandro Royo Zaragozano. AragonDigital.es Las noticias de Aragón Las situaciones de cambio, ya sean positivas o negativas, de crisis o de conflicto o simplemente la vorágine diaria de la actividad de las empresas puede llegar a saturar, incluso a bloquear, a los responsables de tomar decisiones. Para ayudarles ha surgido desde hace unos años un nuevo profesional: el coach. Imagine por un momento que usted es el máximo responsable de su empresa. Las decisiones que toma, ya sea para determinar un incremento salarial del 5% como para despedir a la mitad de su plantilla, no se cuestionan y se ejecutan al instante. Usted es el líder de su empresa, de ello no hay duda, pero… ¿Es correcta esa manera de afrontar ese liderazgo? Con toda seguridad, no. La vorágine de la actividad empresarial lleva muchas veces a los responsables de tomar estas decisiones a hacerlo de manera impulsiva, visceral o sin evaluar de manera correcta las consecuencias que puedan tener. En los últimos años se ha detectado dentro de las empresas un cierto síndrome: la soledad del directivo. “La soledad no puede ser evitada por mucho equipo del que uno disponga. En cualquier caso, acudir a expertos, contrastar puntos de vista, reflexionar en compañía de otros, no sólo es conveniente, sino necesario e incluso imprescindible. Al final, con todo, cada uno ha de mirarse a sí mismo, y seleccionar la opción que considera acertada. Quien no es capaz de gestionar esa última soledad en la decisión de un puesto directivo, estará sometido a una presión añadida, y mostrará sus limitaciones como gobernante”. Así lo afirman los autores del libro “La soledad del directivo”, Javier Fernández Aguado y José Aguilar. Para dar solución a esta soledad y ofrecer a los altos directivos un espejo en el que poder mirarse y analizarse, […]

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