coaching de aecop

el presente y el futuro del coaching

Siempre es atrevido hacer predicciones de futuro, pero empezaremos por éste. La evolución del coaching como herramienta de desarrollo individual y grupal creo que a estas alturas no tiene discusión. Otro tema es su aplicación, tanto desde el punto de vista de los clientes cuando lo contratan como de los profesionales cuando lo aplican. En estos momentos su aplicación como herramienta de gestión de personas está limitada a las multinacionales que trabajan en nuestro país y que lo tienen ya normalizado en sus sistemas de gestión, están iniciando su aplicación las grandes empresas que además se han internacionalizado y aquellas en general en las que el director general o el correspondiente a la Gestión de las Personas lo han experimentado con éxito en propia piel. Como siempre nos falta introducirnos en la Pequeña y Mediana Empresa, que además en estos momentos lo está pasando muy mal.

El futuro dicen que es de los “valientes”, por lo tanto si conseguimos entre todos que la calidad y ética ligada a los procesos de coaching ejecutivo alcance las cotas de excelencia • excelencia que debe tener, el futuro será prometedor.
Desde el lado de su aplicación, estamos en un momento de aplicación con el nombre de “coaching” de multitud de procesos que no lo son, pero como el nombre está de moda lo aprovechan para vender otros productos, creo que en este punto las Asociaciones debemos hacer una labor de difusión de lo que es coaching y lo que no lo es. Otro aspecto a considerar es la creciente incorporación de profesionales en este mundo como una salida a la falta de oportunidades de trabajo en otros campos, aquí también las Asociaciones debemos ayudar tanto en la formación, como en la certificación y posterior supervisión.

El futuro dicen que es de los “valientes”, por lo tanto si conseguimos entre todos que la calidad y ética ligada a los procesos de coaching ejecutivo alcance las cotas de excelencia • excelencia que debe tener, el futuro será prometedor. Por otro lado se abre una nueva figura muy interesante en el colectivo de los profesionales con cargos ejecutivos y de gestión de las personas, que es el “líder coach”, es decir, gestionar los equipos de colaboradores utilizando técnicas de coaching para el desarrollo de estos. La participación de las asociaciones en este aspecto también tiene un papel como propulsor de este tipo de management, formación e incluso supervisión de su aplicación.
Finalmente el reto está en la introducción a la pequeña y mediana empresa, ya que las experiencias que han efectuado algunas de ellas han sido muy satisfactorias, pero todavía el eco no se ha difundido.

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