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Asamblea Extraordinaria Junio 2018

Asamblea Extraordinaria Junio 2018

Nos complace invitarte a la próxima asamblea extraordinaria donde, además, contaremos con Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, para presentarnos los resultados del Barómetro del Factor Humano.

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Resumen taller práctico “Cuestionamiento de Creencias en el Coaching Ejecutivo”

Resumen  taller práctico “Cuestionamiento de Creencias en el Coaching Ejecutivo”

El pasado día 12 de abril, nos reunimos y disfrutamos del taller práctico “Cuestionamiento de Creencias en el Coaching Ejecutivo” de mano de nuestro presidente Jesús Martínez Bustos.

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3er PANEL DE EXPERTOS DE COACHING EJECUTIVO AECOP CATALUNYA

3er PANEL DE EXPERTOS DE COACHING EJECUTIVO AECOP CATALUNYA

BARCELONA 10 de Mayo a las 19 horas El COACH EJECUTIVO ANTE UN NUEVO CLIENTE “Los acuerdos preliminares y la gestión de expectativas iniciales·

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TALLER PRÁCTICO “El cuestionamiento de Creencias en el Coaching”

TALLER PRÁCTICO “El cuestionamiento de Creencias en el Coaching”

Después del congreso de Coaching ejecutivo del mes de Marzo en Valencia, y de unas merecidas vacaciones de Semana Santa, desde Aecop Catalunya volvemos con una actividad que esperamos sea de vuestro interés. En esta ocasión se trata de un taller práctico en el que trabajaremos sobre cómo cuestionar creencias limitantes en el marco de un proceso de coaching ejecutivo:

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Resumen 1er FORO DE COACHING EJECUTIVO AECOP CATALUNYA BARCELONA 29 – NOVIEMBRE – 2017

Resumen 1er FORO DE COACHING EJECUTIVO AECOP CATALUNYA BARCELONA 29 – NOVIEMBRE – 2017

La aportación del Coaching Ejecutivo al Cambio Organizacional. Estimados amigos/as, Ya ha pasado una semana de nuestro 1er Foro de Coaching Ejecutivo Aecop Catalunya, en el que fuimos mas de medio centenar de personas las que pudimos asistir, y os queremos agradecer a todos/as vuestra participación, compromiso y generosidad al compartir en este espacio vuestro tiempo y vuestra experiencia. Jesús Martínez Bustos. Presidente Aecop Cataluña dio la bienvenida a este 1er Foro de Coaching Ejecutivo poniendo énfasis en lo que sería la jornada y cómo estaría dividida. Jornada dinámica, con ponencia al inicio de la misma, seguida de 3 talleres simultáneos y diferentes para que todos los asistentes pudieran disfrutar en función de su experiencia o línea de actuación como coaches; un posterior espacio para Networking y una mesa de reflexión final.

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